2008年，是汉江集团发展史上的关键一年。企业要实现又好又快发展，管理体制和管理模式将发生深刻变革，经营方式将进一步转变，企业的发展不仅仅表现为量的快速增长，更是体现一种质的飞跃……汉江集团今年的谋划、布局与生产经营，不仅决定着全年工作任务的完成和奋斗目标的实现，而且对汉江集团今后的发展将产生广泛而深远的影响。
5月7日，记者就汉江集团今年一季度生产经营完成情况和股份制改造等事项，采访了汉江集团总经理贺平。
贺平说，今年一季度生产经营形势比较乐观，取得了良好的业绩。这主要得益于生产经营、加强管理、企业改革和实施资本扩张四个方面的合力。“以生产经营为中心，努力提高经济效益”，始终是汉江集团的工作重点。今年一季度，集团销售收入11亿元，这也意味着与1998年同比翻了四倍。这10年来，汉江集团的销售收入正以每年40%的速度增长。从今年一季度生产经营情况来看，有希望完成长江委下达的工作计划指标。
生产经营良好的形势与许多企业在工作方式创新上是分不开的。水电、铝业、电化、地产已成为汉江集团的主业。电化公司通过深化企业改革、加强企业管理，降低生产成本，利润增幅较快。发供电和工业企业相辅相成，相互辉映的结构，今年又得到了很好的印证。昆山铝业去年投产，它承载着汉江集团的希望和汉江集团职工的归宿。今年，汉江集团对昆山铝业的要求是力求不亏。昆山铝业加强销售力度，有针对性地开发客户。昆山铝业以新的销售模式，适应贸易全球化。如昆山铝业职工郭丹英只是一个外语翻译，但是她利用翻译之机与阿拉伯商人沟通，销售出去了500吨产品。丹瑞炭素公司今年已达标达产，为汉江集团创造了可观的经济效益。
加强企业管理，向管理要效益。各单位以成本管理为核心，以各项管理工作标准化、程序化、信息化为突破口，以强化制度执行为重点，再造企业管理流程，推动企业实现又好又快发展。在集团成员企业分布广，集团经营跨地区程度不断扩大的新形势下，要快速推进管理信息化，强化集团的掌控能力。在两年电子商务试行的基础上，汉江集团今年已全面推广电子商务。
实施股份制改造，对汉江集团来说，再大的阻力也要进行。我们依据国家深化国有企业改革的形势和要求，按照改制目标，通过增资扩股，引进战略投资者，将汉江集团改制成股份制公司。按照“四个有利于”的改制原则，选择整体改制模式。此项工作正在抓紧进行中。
在谈到汉江集团改革时，贺平总经理坚定地说，汉江集团改革的步伐不会停下来的，不会因为部分人利益而阻碍了汉江集团的改革大局。我们已经改革了陈旧的分配机制，充分放权，释放各二级单位管理上的能量，使职工收入与企业效益同步增长，提高了职工收入。
贺平说，我们已着手研究分离办社会职能的具体工作，此项工作有详细的方案。汉江集团公司每年担负社会职能的支出就有2000多万元，承担公益性的支出有4000多万元，用于亏损企业的费用支出每年就有近3000万元。汉江集团作为一个国有企业，承载了五十年的历史负担，步履维艰。现在，汉江医院继续与太和医院进行沟通，拿出方案，职工收入、工作职能得到保证。我们决定将对长期亏损、扭亏无望的企业进行果断处置；我们研究了事业单位改革的事项,出台了事业单位改革实施办法。
目前，在使职工利益得到保证的前提下，汉江集团已经出台了四个亏损企业的方案。
贺平强调，通过资本扩张，我们深刻地认识到，在产权多元化、产业多元化的构架下，大幅度提高员工的劳动生产率，才是提高职工工资性收入的必由之路。汉江集团围绕“产业多元化、产权多元化”战略，依托水电，加强经营管理、资本运营,不断调整产品和产业结构，致力于向资源性、能源性产业发展。
金家湾碳化硅制品项目、电化公司电石扩产项目迅猛推进。钼钒矿的开采，目前已经和有关公司达成了初步的协议。水电开发工作，继潘口水电站开工以后，小漩水电站的前期工作已经进入可研阶段，龙背湾公司的成立，也为下一步的水电开发奠定了基础。
汉江集团积极进行了广西大藤峡项目的前期工作，并与珠江水利委员会签订了合作意向，标志着水电开发即将从汉江流域跨入珠江流域。广西百色水电站、广西玉屏电解铝项目都在进行前期磋商。汉江集团、京能集团和重庆水投公司已经签定了协议，准备开发大宁河水力资源，抢占到了制高点。
贺平指出，在企业发展中，我们还存在着许多不足之处。首先，企业资本增值的速度不快；其次，企业管理方面不够，在以人为本，充分重视和挖掘员工的潜力方面有待深入；第三，思想观念更新的步伐比较慢，因此，创新工作和市场经济高度接轨还有距离，企业改革的步伐也较慢；第四企业工作的效率还可以更高；第五企业和社会环境还需有机结合，良性互动。
所以，树立危机意识、寻求更大的发展，是汉江集团干部职工的光荣使命和历史责任。要以经济经济效益为中心，抓住经济效益这个牛鼻子，在生产经营、加强管理、推进改革、资本扩张方面的工作引领下，昂首阔步往前走，全体职工要全力以赴地为打造百年企业而努力工作。
